Actualul şef al DNA, Marius Voineag, care candidează la funcţia de adjunct al procurorului general al României, a afirmat, luni, în legătură cu reticenţa procurorilor de a încheia acorduri de recunoaştere a vinovăţiei, că există manageri de parchete care încă trăiesc în "mirajul" întocmirii mai multor rechizitorii în fiecare an, relatează Agerpres.
Candidații pentru conducerea Parchetului General – Cristina Chiriac, Bogdan Pîrlog și Marius Voineag și-au încheiat susținerile în fața comisiei de interviu de la ministerul Justiției.
Șeful DNA, Marius Voineag: „Avem mai multe rechizitorii, mai multe tone la hectar"
Întrebat în cadrul interviului susţinut în faţa Comisiei constituite la Ministerul Justiţiei despre reticenţa procurorilor de a folosi acordul de recunoaştere a vinovăţiei, acesta a răspuns: "Pentru că există manageri de parchete care încă trăiesc în mirajul rechizitoriilor mai multe pe fiecare an şi trăiesc în marja unor statistici. Or, eficienţa actului de justiţie nu ţine de o statistică. Eficienţa actului de justiţie ţine până la urmă de cât de mult ne asumăm să fim eficienţi.
Adică, pe de o parte, putem să încercăm să facem rechizitorii la nişte speţe banale, să generăm costuri pentru stat, pentru cetăţeni, în esenţă, să generăm durată mai mare a proceselor, a urmăririi penale şi, la final, să ne mândrim doar cu nişte cifre seci dintr-o statistică. Avem mai multe rechizitorii, mai multe tone la hectar".
El a adăugat că trebuie dat "mai mult curaj" procurorilor tineri în aşa fel încât aceştia să îşi asume că acest instrument procedural - de justiţie negociată - trebuie utilizat efectiv.
"Chestiunea asta e profundă, antagonică, privind modul în care am gândit în toată cariera şi mi-aş dori foarte mult să reuşim să o translatăm, să le dăm mai mult curaj procurorilor tineri în aşa fel încât să îşi asume că acest instrument procedural, perfect legal, de justiţie negociată, trebuie utilizat efectiv", a spus Voineag.
”Promovarea acordurilor de recunoaştere a vinovăţiei în prezent la nivel naţional credem noi că ar trebui să fie o prioritate. Această procedură va genera costuri reduse pentru stat şi o simplificare, inclusiv în ceea ce priveşte procentul de încărcare per procuror, având doar un 4,2 procente trimiteri în judecată prin acordul de recunoaştere a vinovăţiei deşi avem o anvelopă de 60-70% dosare cauză de complexitate redusă”, a declarat Marius Voineag.
”Mi-aş propune ca împreună cu toată echipa de conducere, împreună cu procurorul general şi cu prim-adjunctul procurorului general al României să ne asumăm sau ar trebui să ne asumăm o îmbunătăţire a percepţiei publice şi a încrederii în Ministerul Public, prin comunicarea profesionistă, transparentă, operativă, reacţii instituţionale ferme, rapide, la fenomene infracţionale cu impact social şi întărirea mecanismelor de etică profesională”, a mai afirmat Marius Voineag.
Planul lui Voineag la PG
Șeful DNA, Marius Voineag, și-a prezentat luni proiectul de candidat pentru funcția de adjunct al Procurorului General, informează Mediafax.
El spune că măsurile care funcționează și le-a implementat la DNA pot fi introduse și la Parchetul General.
Marius Voineag susține că investițiile în Serviciul Tehnic al DNA au crescut de 20 de ori în ultimii ani și trebuie întărit și Serviciul Tehnic al PÎCCJ. Presiunea mediatică și publică poate fi combătută prin rezultate. Sesizările publice au crescut cu 17,5% la DNA.
Voineag și-a prezintat obiectivele la Parchetul General:
• Creșterea capacității investigative. Creșterea capacității Serviciului Tehnic, pe măsura celui de la DNA.
• Creșterea calității actului de Justiție prin programe de formare profesională.
• Creșterea acordurilor de recunoaștere a vinovăției.
• Elaborarea de metodologii în evaziune fiscală, spălare de bani, infracțiuni de mediu, violență domestică.
• Implementarea digitalizării.
• Integrarea AI în activitatea Parchetelor.
• Actualizarea cadrului normativ.
• Optimizarea funcțiilor de planificare și control.
• Îmbunătățire a percepției publice și încrederii publicului.
• Implementarea standardului ISO 37001 – de standard anti mită.
Primele 3 măsuri pe care le-ar lua Voineag la PG
Care ar fi primele 3 măsuri pe care le-ar lua Voineag la PG, a întreabat ministrul Justiției. Voineag a răspuns:
Întărirea serviciului tehnic. Salarizarea serviciului tehnic al PG este la 70% față de cel al DNA și DIICOT.
Să devină operațional serviciul investigațiilor financiare. Sunt 14 poziții, având în vedere complexitatea cazurilor, serviciul trebuie operaționalizat cu ofițeri de poliție judiciară, specializați.
M-aș concentra pe atragerea de fonduri pentru o infrastructură de servere/ IT pentru un proiect pilot pentru utilizarea componentei de AI.
Alte declarații ale lui Marius Voineag:
„La momentul actual, DNA are cea mai mare capacitate să investigheze corupția. (…) În cauze care vizează magistrați, Serviciul Tehnic trebuie să fie suport tehnic”.
„Se înregistrează foarte multe cauze în penal care n-ar trebui să fie în penal”.
„Când nu există cooperare instituțională onestă, pierde cetățeanul”.
„Nu utilizăm suficient cei 30.000 de ofițeri de poliție judiciară care sunt la nivelul IGPR și MAI”
„Ne putem îmbunătăți prestațiile. Nu suntem suficient de prezenți în a explica cetățeanului cu ce se ocupă fiecare instituție. Trebuie o comunicare precisă și onestă. De multe ori, lucrurile pleacă de la neînțelegeri. Trebuie o prestație frecventă și o ieșire mai deasă a procurorului general în spațiul public”.
„Sunt un om căruia îi plac fazele de construcție. Un alt plus pe care îl am – am reușit să construiesc o echipă la DNA, așa cum se vede și din candidaturi. În 2023, am spus că îmi doresc o instituție care să nu depindă de o persoană sau alta, ci de o echipă. Sunt un om de echipă.”
„Limitele ar fi preluarea raționamentului de la AI. (…) M-am gândit să pornim cu un proiect pilot pentru în combaterea infracțiunilor de mediu care să fie operaționalizat de procurori print-un modul AI. Cred că viitorul va ține totuși de cum ne vom adapta tehnologiei.”
„Eficiența actului de justiție nu ține de o statistică. Putem face rechizitorii pentru situații banale, cu costuri uriașe și cu statistici la hectar dar nu aceasta este soluția. Principiul de Justiție negociată – acordurile de recunoaștere a vinovăției – trebuie utilizat efectiv”
„Coordonarea mă caracterizează pe activitatea de management. Stilul meu este destul de franc, identific ușor problemele. Funcția de coordonare mi se pare legată de spiritul meu. Ca eșec, dintr-un anumit punct de vedere cred că am comunicat mult prea tehnic. În discursul public trebuie să ne reconfigurăm comunicarea publică. De foarte multe ori, oamenii nu știu de cantitatea de efort, de implicarea procurorilor în meseria lor”.
„Expertiza mea de la DNA și DIICOT contează în construirea echipelor. Chestiunea asta o faci natural, când ai experiență. Cred că pot avea un plus pe funcția de conducere.”
„Sunt un om de rezultat. Am fost foarte orientat în profesie înspre livrarea de rezultate. Nu sunt un adept al teoriei victimizării. Sunt un adept al calității care să rămână în urma fiecărei funcții”.
„DNA nu se poate ocupa de tot, și de corupția mică, de corupția medie. DNA se ocupă de corupția înaltă. Am citit un raport care arată 50% din cetățenii României consideră că mica corupție este complet tolerabilă”.
„Rolul PÎCCJ este în dezvoltarea de proiecte pentru a fi prezenți inclusiv în zona educațională”.
Comentează